Contratar novas pessoas é a base para a construção de um negócio de marketing de rede. Um networker experiente não apenas conhece bem as regras de recrutamento de novos candidatos, mas também as exceções a essas regras.
Instruções
Passo 1
Se você se encontra em uma empresa de rede antiga e pouco promissora, não pode evitar a tentação de procurar novos candidatos para atraí-los para o negócio entre pessoas que não têm nenhuma idéia sobre MLM. Um líder experiente não perderá tempo com novatos, pois está interessado em construir rapidamente uma estrutura empresarial.
Passo 2
Por que você não deveria contratar novas pessoas? Em primeiro lugar, porque um conhecimento preliminar da indústria de um iniciante inexperiente no negócio de rede exige muito tempo, esforço e dinheiro. Uma nova pessoa que decide se tornar um distribuidor geralmente precisa de cuidados de longo prazo de seu patrocinador de mídia. Pior de tudo, se você mesmo tiver que segui-lo e pedir ação.
etapa 3
Em vez de procurar e nutrir líderes, você terá que ouvir as reclamações dos recém-chegados sobre a má qualidade do produto, a injustiça do plano de remuneração e o fato de que você não dá a devida atenção a ele todos os dias. Além disso, o novo distribuidor não lhe trará nenhum lucro no início, apenas perdas e decepções.
Passo 4
Em algumas semanas ou meses, esse recém-chegado frustrado sairá do mercado para se tornar mais um boato sobre a periculosidade do setor de rede. No entanto, ele pode permanecer no MMN, começando a vagar de empresa em empresa em busca de uma vida melhor e de maneiras de enriquecer rapidamente. Claro, você não precisa de tais candidatos.
Etapa 5
É muito mais tentador para um networker experiente trabalhar com líderes estabelecidos de uma indústria multicamadas que, por um motivo ou outro, não estão satisfeitos com o estado das coisas em sua empresa atual. Essas pessoas percebem todas as vantagens de fazer esse tipo de negócio, sabem como trabalhar, são capazes de assinar a "noz dura de quebrar". Eles não precisam de motivação externa adicional, eles definem objetivos claramente nos negócios e se movem com confiança em direção à sua implementação.
Etapa 6
Essas são as pessoas capazes de elevar sua empresa à altura adequada. A fala, veja bem, não é uma tentação banal dos líderes de outras pessoas sob sua própria autoridade. As pessoas que você deve inscrever em sua estrutura já têm idade suficiente para entender que cada pessoa é livre para escolher quando, onde e com quem cooperar. Afinal, não é vergonhoso para um jogador de futebol muito bem pago terminar o relacionamento com um clube e mudar para outro, que oferecia condições mais interessantes.
Etapa 7
Para construir uma rede de distribuição sustentável, você precisa concentrar seus esforços em encontrar e assinar apenas alguns desses líderes. Se você mostrar a eles as vantagens de sua empresa sobre a concorrência, incluindo a alta qualidade do produto e sua relevância, se seu plano de marketing recompensar de forma justa os líderes por seus esforços para construir o negócio, o resto é uma questão de tecnologia.
Etapa 8
O único obstáculo (e às vezes intransponível) para implementar a estratégia descrita de inscrever pessoas em sua empresa é que os verdadeiros líderes só podem seguir alguém do mesmo calibre. Antes de embarcar na caça aos "gigantes das redes", responda honestamente a si mesmo à pergunta: "O que sou eu?" Se você não ficar satisfeito com a resposta, a estratégia de contratar líderes se mostrará uma aposta impossível.
