As habilidades organizacionais geralmente são vitais para todos. Todos os dias, as pessoas se revezam em uma equipe: escola, trabalho, até família, e a capacidade de organizar essa equipe permitirá que você alcance seus objetivos. Como você desenvolve essas qualidades em si mesmo: a capacidade de unir, convencer e, em última análise, organizar? Essas habilidades, sem dúvida, vêm com a experiência. Não existe um currículo ideal sobre o qual se possa dizer: “Sim, depois de completá-lo, você se tornará um excelente organizador!”. Isso virá com o tempo, mas o processo de ganhar experiência pode, obviamente, ser acelerado.
Instruções
Passo 1
Primeiro, você precisa ter certeza de que na equipe que vai organizar, sejam colegas de classe ou de trabalho, você é respeitado e confiável. Os relacionamentos em qualquer empresa são melhor construídos sobre uma base de confiança e respeito mútuo; na ausência de confiança, isso leva à desintegração da equipe e à interrupção de seu trabalho.
Passo 2
Não é segredo que o humor geral da equipe é determinado pelo humor de cada um de seus membros. Você precisará aprender como extinguir quaisquer divergências que surjam, independentemente do motivo. Como? Já depende das pessoas, de seu caráter e de suas preferências. Ajudar duas pessoas a encontrar um terreno comum não é uma tarefa fácil, mas você, como futuro líder e organizador, deve tentar fazê-lo. Se você não consegue reconciliar as pessoas, divida sua equipe em grupos e coloque os disputantes em grupos diferentes.
etapa 3
A tarefa do organizador é aproximar as pessoas. É melhor fazer isso com uma ideia, objetivo e perspectiva comuns. Ao tornar sua meta uma realidade, encontre algo diferente para cada membro da equipe. Ao se comunicar com sua equipe, você precisa tentar saber a opinião de cada pessoa, suas paixões, hobbies, prioridades, objetivos de vida. Saber disso tornará muito mais fácil distribuir responsabilidades dentro do grupo. Por exemplo, existem pessoas que são mais inclinadas a serem criativas. É possível forçar tal pessoa a fazer trabalhos rotineiros, mas não faz sentido, já que ela não dará o seu melhor. É muito melhor e mais produtivo permitir que ele revele sua imaginação e a use para o bem da causa comum. Ao mesmo tempo, certamente haverá em sua equipe uma pessoa, ou mesmo várias, que ama o trabalho monótono e rotineiro. Na criatividade, eles se mostrarão mal, portanto não faz sentido dar-lhes esse trabalho.
Passo 4
Às vezes acontece que simplesmente não é possível levar em consideração as qualidades e preferências pessoais de cada pessoa. Em seguida, você precisa atribuir o desempenho de quaisquer funções a uma pessoa que, em sua opinião, seja perfeitamente capaz de realizá-las. Infelizmente, neste caso, é bem possível que o descontentamento “indicado” seja possível. Isso exigirá sua habilidade de persuadir e interessar. Será necessário transmitir à pessoa que o cumprimento deste dever é muito importante tanto para a equipa como um todo como para ela. Afinal, após a conclusão bem-sucedida, ele poderá receber uma recompensa.
Etapa 5
Assim, com o tempo, você poderá desenvolver suas habilidades organizacionais, o que o ajudará muito tanto no trabalho como no dia a dia.
